无锡无缝管销售 明确工作思路全面提升创效水平

该厂以改革创新引领全局，结合全年生产经营任务目标，优化人员配置，强化技术攻关，调动广大干部职工攻坚克难、创新创效的积极性。以改善当前生产现场薄弱环节为中心，通过系统分解所有产量、品种、质量、成本等指标，理出制约当前各项指标改善的瓶颈环节。同时，针对各个环节，将工艺技术、设备管理、操作骨干等人员打破原有车间、科室及专业差别，重新组建成4个技术推进组。通过优化以作业区为评价单元的月度"效益奖"发放机制，每月拿出全厂奖金的20%作为"效益奖"奖励利润指标完成较好的车间、科室和技术推进组，确保实现增强品牌竞争力的目标。
该厂认真落实公司"高端产品创品牌、中端产品做精品"要求，全力加大产品质量过程控制管理。充分发挥"冷轧用钢""连铸恒拉速"等4个技术推进组作用，对品种钢生产进行全程指导，对出现的质量问题及时分析原因和制定补救措施，避免质量事故发生。同时，运用六西格玛、FMEA等先进质量管理手段，系统分析当前生产过程中存在的影响产品质量的因素，逐个制定整改措施，进一步提升产品质量、特别是汽车用钢等重点品种质量，确保重点品种钢内控合格率达到95%以上。